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A metodologia Balanced Scorecard, que foi utilizada no Planejamento Estratégico do MPE-TO, precisa de ferramentas que possam mensurar o alcance da visão institucional, no caso, as metas de longo prazo.

Para a construção das metas foram feitos alguns passos primários, como: construir indicadores para cada objetivo estratégico de nosso mapa estratégico, com fórmula definida e de possível mensuração; analisar os dados históricos dos indicadores a serem mensurados; estabelecer metas de curto prazo possíveis de serem alcançadas no período; e, por fim, criar metas de longo prazo, que sejam desafiadoras para o órgão e que exijam altas taxas de esforço e gestão para serem alcançadas.